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第二个例子和开店有关，整体麦当劳在中国开店速度慢，两方面原因，一方面是聚焦在得来速上是不对的。第二，因为它是一个全球的企业，全球开店计划分配上是由总部决定的。而我们接手之后就完全放开了，而且我们在开店中间也特地强调在三四线城市的开店，以为一二线城市麦当劳和肯德基，从店数上事实上是不分伯仲的，但是三四线我们落后很多，主要的原因是总部在对三四线的经济信心是不够的。我们看得非常明显，三四线经济发展的后劲非常强，有的店可能第一年达不到销售的标准，但是后续随着城市化的加快，尤其很多新的社区在建立，这些店在后续事实上的表现是会非常好的。所以，我们加快了开店的速度。像2016年，我们接手之前，开店仅仅是230家，但是去年我们开了432家，平均每天不到一天就多开一家麦当劳店。这些新店取得成功也证实了我们对中国快餐消费市场巨大潜力的判断是正确的。

第四，开放平台更好。中国现在已经有18个自贸试验区，219个国家经开区，海南自贸港，全面开放新格局已经初步形成。我们将依托这些高水平的开放平台，对标国际高标准经贸规则，积极融入“一带一路”、京津冀、长江经济带、长三角一体化、粤港澳大湾区建设，发挥中华文明的综合思维、中道思维、长远思维优势，推动基层制度创新，打造对外开放的新高地。

值得一提的是，早在2017年11月，由于“现金贷”业务的风险，网络小贷公司的批设被相关部门叫停。根据当时互金风险专项整治工作领导小组办公室下发的《关于立即暂停批设网络小额贷款公司的通知》，要求各级小额贷款公司监管部门一律不得新批设网络（互联网）小额贷款公司，禁止新增批小额贷款公司跨省（区、市） 开展小额贷款业务。

第一，麦当劳在美国的发展是从50年代之后发展的，美国那个时候事实上城市化的格局已经基本确定了，美国的大多数中产阶级实际上住在郊外的，到今天为止，美国事实上是直到70年代才把麦当劳店开到城市中心。所以，它刚一开始的店都是在郊区，最有效的一种形式就是所谓的开车去的“得来速”，直到今天，麦当劳在美国70%以上的利润是从得来速上来的。这一条经验他们认为是它自己商业成功的规律。所以，它对它中国的团队，不停地要求它的KPI之一就是你建了多少个得来速店。

6月20日一早，何大爷等9名来自南充的退休人员组成的自驾游队伍，从甘肃省甘南藏族自治州合作市一家酒店出发。下一站，是迭部县的扎尕那景区。9名老人平均年龄66岁，年龄最大的70岁，最小63岁，6月6日从南充出发后，他们已看过黄河三峡景区、敦煌莫高窟、青海湖、茶卡盐湖……

上述投资主管表示，王忠军、王忠磊通过股权质押获得资金，也可能用到这次担保所需要的保证金方面。此外，近几年王忠军、王忠磊也热衷个人投资。据媒体公开报道，王忠磊在近年来分别投资了亚洲星光娱乐及餐饮品牌“叫个鸭子”两家企业；而艺术品收藏爱好者王忠军3年花了8亿元购入艺术品。